Konturen av den 15:e femårsplanen föreslår tydligt att ett starkt grundprojekt för sjukvård och hälsovård ska genomföras. I september förra året godkände statsrådet genomförandeplanen för Strong Medical and Health Foundation Project, som gjorde en systematisk implementering för att sträva efter att invånarna ska nå närmaste medicinska servicepunkt inom 15 minuter till 2027; År 2030 kommer allmänheten att ha tillgång till-högkvalitativa och effektiva hälsotjänster i närheten. Två tidpunkter skisserar en tydlig färdplan för primärvården från "befintlig" till "utmärkt".
För att främja byggandet av ett sunt Kina ligger grunden på gräsrotsnivå, och bristerna ligger också på gräsrotsnivå. Det svaga talangteamet, otillräcklig utrustning, otillräcklig funktionell positionering och ojämn utveckling återspeglas direkt i det stora antalet patienter som strömmar till tertiära sjukhus, vilket förvärrar obalansen mellan utbud och efterfrågan på medicinska resurser och ökar den ekonomiska bördan för allmänheten.
Genomförandet av sjukvårdens infrastrukturprojekt syftar till att lösa detta dilemma. Genom att omforma primärvårdens "hårda anläggningar" och "mjuka krafter" strävar vi efter att kontinuerligt förbättra bekvämligheten för allmänheten att lösa vanliga och ofta förekommande sjukdomar utanför dörren, för att i slutändan uppnå målet om "större sjukdomar som inte lämnar provinsen, allmänna sjukdomar lösta i städer och län, och dagliga sjukdomar lösta på gräsrotsnivå". Detta är en systematisk omvandling från "patienter som sjunker uppåt" till "resurser som sjunker nedåt".
Bara genom att knyta fingrarna till en knytnäve kan du bryta igenom spelet. Under den 15:e femårsplanen kommer Kina att planera att bygga omkring 1 000 nära sammansvetsade medicinska samhällen på läns-nivå. Heilongjiang-provinsen har samordnat byggandet av 95 sjukhus och uppnått full täckning av länen. Genom hanteringen av "sju sammanslagningar" av personal, ekonomi och material har de fyra kärnsystemen med garanti på tre-nivåer, två-hänvisningar, central apotek och distanssjukvård implementerats och slagit rot. Denna omformning av mekanismen gör att den ledande rollen för sjukhus på länsnivå,{10}}den centrala rollen för vårdcentraler i townships och byklinikernas -bottom-upp-roll kan utnyttjas fullt ut.
En ljudmekanism kommer i slutändan att falla in i konsultationsrummet vid massornas tröskel. I Jindong-distriktet, Jinhua City, Zhejiang-provinsen, blir townships hälsocenter den pålitliga "första konsultationsplatsen" för massornas. 61 experter från centrala sjukhus besöker 14 hälsocenter varje vecka, och "att ha experter varje dag" har blivit normen; Alla statliga bykliniker är anslutna till "ECG One Network", där bybornas elektrokardiogram kan laddas upp i realtid-till distriktets och stadens diagnostiska centra, för att uppnå "byinspektion, stadsdiagnos"; Som svar på den hektiska jordbrukssäsongen har 15 bykliniker lanserat nattkliniker för traditionell kinesisk medicin på bynivå, som betjänar mer än 9800 personer totalt; 266 husläkare har följt upp med nästan 400 000 personer i år.
Hårdvara kan snabbt förbättras genom investeringar, men talang kräver tid för att samlas. För närvarande har Kina utbildat nästan 100 000 riktade medicinska studenter för townships, och under de senaste åren har mer än 10000 collegestudenter som arbetar på bykliniker utsetts till townships hälsocenter. Grunden för gräsrotstjänster fördjupas, vilket effektivt löser dilemmat med "att ha utrustning men ingen att använda den".
